大球場(chǎng)，阿森納式的生存邏輯

撰稿/寒冰 在米蘭新球場(chǎng)計(jì)劃終于塵埃落定之時(shí)，阿森納酋長球場(chǎng)擴(kuò)容構(gòu)想也見諸報(bào)端，引發(fā)了足球世界的強(qiáng)烈關(guān)注。阿森納是21世紀(jì)第一個(gè)新建6萬人現(xiàn)代化球場(chǎng)的歐洲豪門，比賽日收入因此翻倍，并因此實(shí)現(xiàn)了與曼聯(lián)比肩、甩開其他英超四強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但建設(shè)酋長球場(chǎng)的沉重債務(wù)壓力，也讓阿森納的生存狀態(tài)被這座宏大的球場(chǎng)長期束縛。

直到2014年，因英超轉(zhuǎn)播收入激增帶來的紅利，阿森納的球場(chǎng)債務(wù)負(fù)擔(dān)才大為減輕。當(dāng)阿森納近年終于可以巨資引援提升冠軍競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，面對(duì)新的大容量和多功能球場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，酋長球場(chǎng)又逐漸處于下風(fēng)。克倫克家族不得不緊跟潮流，啟動(dòng)酋長球場(chǎng)的擴(kuò)建計(jì)劃。

對(duì)阿森納而言，這意味著過去20年“以球場(chǎng)為生”的底層邏輯，似乎還要繼續(xù)延長……

酋長球場(chǎng)20年，是金庫也是囚籠

20世紀(jì)90年代弗格森的曼聯(lián)能稱霸英超，根源就在于老特拉福德不斷擴(kuò)建產(chǎn)生的比賽日收入，這是紅魔領(lǐng)先其他對(duì)手的增量資本。早在1997年，剛到英倫不久的溫格就已開始探索擁有大容量球場(chǎng)的可能性。2001年阿森納新建球場(chǎng)終于獲批時(shí)，溫格曾稱之為20世紀(jì)20年代董事會(huì)任命查普曼擔(dān)任主帥以來，“阿森納史上最偉大的決定”。但就是這個(gè)“最偉大的決定”，將21世紀(jì)阿森納的生存狀態(tài)與新球場(chǎng)深度綁定。新球場(chǎng)帶來了翻倍的比賽日收入，也帶來了巨額債務(wù)和緊縮銀根的漫長低迷期。

2006年6萬人容量的酋長球場(chǎng)啟用，新建成本僅4.5億歐元，只有13年后熱刺新球場(chǎng)的四成，但其中2/3來自貸款，讓阿森納背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。阿森納賽季比賽日收入穩(wěn)定在1億歐元以上，但同時(shí)超過3億歐元巨額債務(wù)，也讓阿森納只能發(fā)行債券緩解壓力。2014年英超轉(zhuǎn)播收入跨越式增長前，阿森納的生存邏輯始終是優(yōu)先還貸而不是投資陣容。21世紀(jì)初長達(dá)10年時(shí)間，阿森納單賽季投入僅有3次達(dá)到5000萬歐元量級(jí)，直到2014年夏才首次突破1億歐元。

疫情導(dǎo)致空?qǐng)霰荣悾瑢?duì)阿森納的比賽日收入打擊尤其大，阿森納只能進(jìn)行再融資和低息短期貸款，填補(bǔ)現(xiàn)金流缺口。酋長球場(chǎng)帶給21世紀(jì)的阿森納，是正負(fù)兩面的生存效應(yīng)。每賽季1億歐元收入背后，是沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)直接影響球場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2006年搬入酋長球場(chǎng)之前，阿森納曾連續(xù)8個(gè)賽季位列英超前兩名。但之后16個(gè)賽季僅有1次進(jìn)入前兩名，保住歐冠資格成為優(yōu)先的競(jìng)技目標(biāo)。

2015/16賽季，阿森納時(shí)隔11個(gè)賽季再次進(jìn)入英超前兩名。得益于英超電視轉(zhuǎn)播收入的指數(shù)級(jí)增長，阿森納的賽季球市投入也開始躍升到1億歐元以上的量級(jí)。但此時(shí)英超其他豪門持續(xù)的球市投資已帶來回報(bào)，阿森納反而跌入連續(xù)6個(gè)賽季無緣歐冠的低谷期。最近5個(gè)賽季阿森納球市投資總額高達(dá)9.9億歐元，連續(xù)3個(gè)賽季位列英超亞軍的代價(jià)，是連續(xù)5個(gè)賽季虧損，總額超過3.6億歐元。

正如法國《隊(duì)報(bào)》指出的：近年來英超其他豪門對(duì)球場(chǎng)擴(kuò)容的投資，讓阿森納的比賽日收入優(yōu)勢(shì)不再，在俱樂部營收的占比不斷下降。還不到20年，酋長球場(chǎng)擴(kuò)容帶給阿森納的紅利就已基本消失。電視轉(zhuǎn)播收入無法拉開差距的背景下，擴(kuò)建球場(chǎng)大幅提升比賽日收入，是阿森納重新獲得保持資本優(yōu)勢(shì)的捷徑。

過去未來，槍手命門就是球場(chǎng)?

到明年初曼城主場(chǎng)擴(kuò)建完成，阿森納的主場(chǎng)容量將從19年前英超第2位跌落到第6位，在倫敦城都已落后死敵熱刺和西漢姆聯(lián)。一方面，阿森納有多達(dá)10萬球迷等待購買季票；另一方面，球場(chǎng)債券和疫情融資債務(wù)依然沒有還清。而擴(kuò)建酋長球場(chǎng)到至少7萬人的容量，還需要至少5.8億歐元的投資，這對(duì)于目前每個(gè)賽季仍然要償還至少1500萬歐元債務(wù)的阿森納而言，是幾乎翻倍的長期支出。

阿森納球迷希望球場(chǎng)擴(kuò)建能在2028年夏完工，并因?yàn)槿轿坏亩喙δ芨脑欤辽僮屬惣酒狈渴杖朐鲩L50%以上。但事情并沒有想象中那樣簡(jiǎn)單：擴(kuò)建需要加高球場(chǎng)頂棚，必須獲得當(dāng)?shù)貐^(qū)議會(huì)額外許可。擴(kuò)建還意味著必須同步提高球場(chǎng)附近的公共交通樞紐容量，又將是規(guī)劃得到批準(zhǔn)的難點(diǎn)。《每日電訊報(bào)》聲稱，擴(kuò)建獲得伊斯靈頓市議會(huì)的規(guī)劃許可或需長達(dá)5年時(shí)間，擴(kuò)建期間阿森納還要遷到溫布利球場(chǎng)比賽，至少需要兩個(gè)賽季，這也是阿森納球迷并不情愿的選擇。

即便如此，擴(kuò)建酋長球場(chǎng)也是阿森納未來復(fù)興的必由之路。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與25年前相比還要更嚴(yán)峻。死敵熱刺在球場(chǎng)收入開發(fā)上已全面領(lǐng)先阿森納，利物浦和曼城也在奮起直追，本就有優(yōu)勢(shì)的曼聯(lián)都啟動(dòng)了10萬人新球場(chǎng)計(jì)劃。阿森納在球場(chǎng)內(nèi)的復(fù)興正處于上升期，但球場(chǎng)容量與25年前一樣，成為俱樂部占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大桎梏。

當(dāng)然，這也意味著接近6億歐元的擴(kuò)建成本，必然會(huì)讓阿森納繼續(xù)承受球場(chǎng)帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，未來5～10年，俱樂部的財(cái)務(wù)狀況都將因此受到明顯的影響。但對(duì)于阿森納而言，這已是21世紀(jì)以來俱樂部早已習(xí)慣的生存方式。只是與之前不同，不斷高企的英超電視轉(zhuǎn)播收入會(huì)在很大程度上降低擴(kuò)建成本帶來的壓力。此外，阿森納高速增長的商業(yè)收入，也會(huì)幫助俱樂部減輕負(fù)擔(dān)，而且全資控制阿森納后的克倫克家族，自然也會(huì)動(dòng)用其他的金融方式來緩解俱樂部壓力。如果阿爾特塔的球隊(duì)能夠在此期間持續(xù)穩(wěn)定地征戰(zhàn)歐冠，甚至拿到重大獎(jiǎng)杯，以酋長球場(chǎng)為中心的兵工廠，真正的復(fù)興還會(huì)來得更快。