發布時間:2025年10月20日 13:06
先前還在降級邊緣掙扎,如今卻提前五輪捧起聯賽冠軍獎杯,全北現代憑借巨大的積分優勢,將K聯賽變成了自己的表演舞臺。
以兩球零分的比分戰勝水原FC那一刻,替補區域的球員們沒有落淚,反而全體在歡呼,仿佛事先有過演練。畫面轉向觀眾席,有資深球迷高高舉起陳舊的圍巾,圍巾的邊沿已經磨損得發白,上面縫著2009字樣,那是他們獲得首個頂級聯賽冠軍的年份。十四年光陰荏苒,紀錄增添一位數,圍巾依舊存在,持有人也依然健在。
許多人認為本賽季的主動權掌握在蔚山手中,因為他們在夏天將亞冠淘汰賽當作日常練習來對待。然而全北則暗中努力,將失球數量控制得極低,整個聯賽的33輪比賽中僅丟了28球,這一數字比排名第二的對手少了整整11個。盡管他們的攻擊力并非最頂尖,但關鍵時刻進球的能力卻無人能及,一旦率先取得領先,他們在隨后的比賽中只遭遇過一場失利。
重要是交鋒蔚山兩場,一局平局一局獲勝,直接得到五分。第二場在蔚山的主場,全北上半場處境艱難,中場時分金相植調整了陣式從四二三一變為三四三,三名后衛把蔚山兩名前鋒困成甕中鱉,下半場憑借一次反擊拿下了三分。那天活動結束后,蔚山指導在記者會停留不足三分鐘,只說還有許多機會就離開了。
人才流失曾被視為危機時刻。曹圭成遠赴丹麥,白昇浩轉戰德國,支持者憂慮核心攻擊手被分解殆盡。然而22歲的宋旻奎挺身而出,在聯賽中斬獲的8球里,有6球是首開紀錄,相當于直接貢獻了18分。同樣年輕的19歲邊路快馬樸昇旭,替補登場平均每33分鐘就能制造一次射門機會,其充沛體能仿佛無窮無盡。
板凳深度堪稱秘密武器。全北本賽季首發陣容更換頻繁,聯賽中更換人次最多。夏季最炎熱的四周里,他們連續進行雙賽,對手的主力球員已經疲憊不堪,而全北依然能派上剛剛完成萬米跑的年輕球員繼續比賽。其他球隊無法企及,全北二隊在K2聯賽中位列第三,梯隊中2003年至2005年齡段的小將,超過一半的人已經參與過一隊的聯合訓練。
青訓體系好似一條自我滋養的巨大管道。俱樂部公開的年度報告中表明,年度青訓開支占整體預算的百分之十七,在韓國同類型組織中位居首位。從小學階段到高中級別,共設立四個層級隊伍,每個年齡組別均安排兩場對外競技賽事,允許球探人員、指導教師以及學生家長參與觀摩,若表現欠佳則可能被立即替換出場,因此無人能夠敷衍了事。宋旻奎是這條生產線的優秀代表,16歲加入青年訓練營,19歲成為職業球員,21歲成為核心主力,今年22歲獲得了總冠軍獎牌。
財務狀況的差異更加突出,他們已經連續九年實現盈利,負債比率低于30個百分點,并且沒有進行短期借款用于長期投資的冒險行為,球隊員工薪酬占總收入的比例為52%,這個數值遠低于K聯賽所設定的70%的警戒標準,在新冠病毒流行的三年期間,他們從未有過一次拖欠員工工資的情況,即便是外援也按時收到了美元報酬,資金來源的穩定性使得教練團隊能夠制定長期的戰略規劃,而不是僅僅實施為期三個月的應急措施來解決問題。
韓國球迷計算過,全北在過去十年出售球員所得超過六千萬美元,而引進球員的花費不到四千萬美元,最終凈賺兩千萬美元。曹圭成轉會至丹麥,轉會費為兩百五十萬歐元,若加上二次轉會分成條款,實際可能獲得三十五百萬歐元。白昇浩加盟德乙聯賽,賬面上也有二百五十萬歐元收入。通過出售球員來補充資金,而不是拆散球隊套取現錢,這才是能夠長期維持的根基。
全北被稱作跋涉越山的隊伍,其實山體并未移動,變化的是他們自己的腳步。2018年他們再次提前五輪贏得冠軍,當時主要依靠外援洛佩斯創造進球。2020年球隊跌入降級區,雖然管理層未更換主教練,卻將球探團隊從五人擴充到十一人,集中關注日韓二級聯賽中價值與價格相符的球員。一年之后,日本后衛洪正好通過免簽方式加入,他的年薪僅為原先在中超時的半數,卻穩固了球隊的后防體系。耐心比燒錢更管用。
下個賽季亞冠,全北沒有參加本季的客場賽事,身體狀態極佳。東亞區的淘汰賽很可能繼續由中日韓球隊參與,他們的343陣式最忌憚快節奏邊路攻擊手,但若冬季轉會引進一名擅長補位防守的邊路球員,這個弱點便可彌補。韓國隊在亞冠歷史上奪冠次數最多,全北自身也兩次問鼎,且2021年曾擊敗過山東泰山隊,因此在經驗積累上并不遜色。
重返聯賽,十冠已經超越傳統霸主城南和蔚山。城南最近一次奪冠是2012年,七年冠軍紀錄尚未刷新,蔚山也在努力追趕。全北用二十年將K聯賽紀錄提升三次,下次紀錄更新時間未知,但梯隊中2006年出生的小前鋒,今年在U17聯賽表現出色,場均貢獻18分,已有聲音稱他為新一代曹圭成。
足球常被提及積淀,聽上去似是虛玄,實則是困境時不致慌亂。全北2014年同樣遭遇過無冠之年,那季末俱樂部未發怒,也未效仿部分隊伍頻繁易帥搞輪換,而是將訓練場草坪全部翻新,鋪設地下加溫設備,確保冬日仍可進行對抗訓練。次年他們便重奪錦標。草坪本身無法助攻,卻能令球員感知到,機構愿意共同面對。
普通球迷把全北的經歷當作精彩劇集觀看,而企業管理者則從中得到寶貴經驗。俱樂部在人才培養、資金管理、隊伍建設、人才發掘、醫療保障和品牌塑造等方面,都事先納入年度規劃,不會等到陷入困境才四處籌措資金。即使你不是足球愛好者,假如正在為企業的生存尋找出路,這套方法同樣有效:首先要控制損失,然后建立新的盈利能力,最后在必要時尋求外部援助。獲得冠軍只是最終目標,完善的體系才是根本保障。
賽季收官之際,全州世界杯體育場外,有人將舊式長巾系在燈柱上,底色為白,字跡為黑,上面寫著感謝第十回。一陣風拂過,巾角微微飄動,仿佛在向離場的看球者致意。下次到來,或許在來年春季,或許在新的困境中,但全北已經憑借十次桂冠證明,困境并非終結,而是再度問鼎的序幕。