7月20日姚明新角色成CBA公司董事長，職業(yè)化改革何去何從？

7月20日,姚明又多了一個(gè)新角色:CBA公司董事長。

大姚因此同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)職位,一個(gè)擔(dān)任籃球協(xié)會的負(fù)責(zé)人,另一個(gè)擔(dān)任職業(yè)籃球公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

他針對這種角色轉(zhuǎn)換表明了立場,如今身兼兩職,盼望行業(yè)革新能夠更加順暢。

那個(gè)東西非常巨大，它靜靜地躺在那里，周圍沒有任何動靜，顯得格外神秘，讓人忍不住想要靠近一點(diǎn)仔細(xì)觀察，卻又害怕它突然動起來，因?yàn)樗拇嬖诒旧砭妥屨麄€(gè)空間都變得有些壓抑球迷網(wǎng)，仿佛有什么不可告人的秘密隱藏其中。

談起職業(yè)化改革,要從去年,姚明“攤上事兒”的時(shí)候開始。

四月十九日,擔(dān)任中職聯(lián)董事長職務(wù)的姚明,與中籃協(xié)進(jìn)行交涉,雙方激烈磋商持續(xù)了三小時(shí),最終達(dá)成的共識僅是四個(gè)字:毫無進(jìn)展。

早先,姚明和18家CBA俱樂部共同發(fā)起了中職聯(lián)的組建,這18家俱樂部涵蓋了CBA聯(lián)賽中的20支球隊(duì),不過浙江和山西兩家俱樂部并未加入,他們成立中職聯(lián)的目標(biāo)是推動CBA聯(lián)賽向更加職業(yè)化的方向發(fā)展。

他能贏嗎?

【1】“姚吉訶德”?

姚明的想法很簡單,他給中國籃協(xié)提了兩點(diǎn)建議。

以中職聯(lián)整體身份參與投資前景中的官方籃球聯(lián)賽企業(yè),促使籃球協(xié)會推行"市場化革新",創(chuàng)建一個(gè)CBA聯(lián)賽實(shí)體。

股份制改造層面,籃協(xié)有值得效仿的案例。2005年,中超公司宣告成立,足協(xié)持有其中36%的股份,另外16支球隊(duì)則均分剩余股份,每隊(duì)占4%。此后,各俱樂部持續(xù)表達(dá)不滿,多次要求足協(xié)退出中超公司股份,去年8月甚至有傳聞稱王健林有意收購足協(xié)股權(quán),但最終未有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

籃協(xié)提交給體育總局的規(guī)劃里,籃協(xié)自己準(zhǔn)備持有股份30%,而聯(lián)賽的20支球隊(duì)各自準(zhǔn)備持有3.5%的股份。在這個(gè)規(guī)劃里,籃協(xié)是聯(lián)賽最主要的持股方,能夠穩(wěn)固地掌握CBA的運(yùn)營權(quán)。中職聯(lián)提出的方案則不同,姚明領(lǐng)銜的18家俱樂部準(zhǔn)備持有高達(dá)63%的股份,籃協(xié)只準(zhǔn)備持有30%。

這涉及姚明與籃協(xié)的分歧關(guān)鍵所在,或許在籃協(xié)眼中,這位由他們悉心栽培的年輕人等同于“叛逆”,因此協(xié)商的結(jié)局不言而喻。

姚明還提出要把CBA聯(lián)賽的商業(yè)拓展工作委托給中職聯(lián)處理。雖然這只是股權(quán)分配之外的事務(wù)，但它關(guān)聯(lián)著更為直接的經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)也直接影響著CBA能否真正做到市場化運(yùn)作。

在這個(gè)問題上,籃協(xié)采取了迂回的策略,聲稱CBA的運(yùn)作主導(dǎo)權(quán)將來只能交給CBA聯(lián)賽組織。由其判斷是自主管理還是公開招募,權(quán)力不在籃協(xié)手中。這正符合姚明所說的“等同于沒有商議”。

先前中職聯(lián)的談判尚未破裂,社會普遍對其寄予厚望。姚明強(qiáng)大的號召力以及18支俱樂部的合作,似乎具備足以影響體育體制變革的資本。在出席博鰲峰會期間,姚明曾向新聞界表示:"相信籃球協(xié)會方面還是需要球隊(duì)參與賽事的。"

外界認(rèn)為此番言論是姚明對籃協(xié)的公開警告。該報(bào)道面世后,姚明迅速得到了籃協(xié)的反饋。當(dāng)籃協(xié)公布CBA公司方案時(shí),已有18支球隊(duì)中,超過半數(shù)對合作意向顯得猶豫不決,立場搖擺不定。

部分俱樂部負(fù)責(zé)人憂慮，若受外界信息干擾，可能會顯現(xiàn)出與管理機(jī)構(gòu)相悖的立場，對于在這個(gè)體系里運(yùn)作多年的他們來說，這無異于與自然法則抗?fàn)帯H有五支隊(duì)伍實(shí)際投入資金購買了中職聯(lián)的股份，其余隊(duì)伍則轉(zhuǎn)而關(guān)注CBA企業(yè)的建立。

倘若那些昔日的合作者全都轉(zhuǎn)變立場,中國籃球協(xié)會的企業(yè)可能會在十一月之前辦妥手續(xù),從而掌控CBA的運(yùn)作事務(wù)。那時(shí),姚明費(fèi)盡心思建立的中職聯(lián)賽組織恐怕會變成半途而廢的項(xiàng)目。圈內(nèi)一位知情者對媒體表示,中職聯(lián)剛起步就要面臨失敗結(jié)局。

姚明感到十分失落,他還說過嚴(yán)厲的話,以他自己的名義公布,他不會參與這個(gè)CBA組織。最后,他還追加說明,他確信中職聯(lián)里也有團(tuán)隊(duì)和他持有相同的觀點(diǎn)。

【2】身家30億的姚老板

中職聯(lián)同籃協(xié)的博弈，如同新興力量同固有體系的較量，若將所有關(guān)于聯(lián)賽未來的不確定性以及經(jīng)濟(jì)收益暫且擱置，中職聯(lián)最核心的資本，其實(shí)僅剩一人：姚明。

談判破裂前的二十天里,姚明正經(jīng)歷他生命里一段極為絢爛的時(shí)光,四月份五號,NBA官方正式公布,沙奎爾-奧尼爾、阿倫-艾弗森這些籃球界的傳奇人物,以及姚明本人,被選入二零一六屆奈史密斯籃球名人堂。

能夠和奧尼爾、奧拉朱旺、德雷克斯勒這些球星的名字并列,我感到非常榮幸,這種幸運(yùn)難以言表,因?yàn)槲覐奈蹿A得過NBA總冠軍,所以名人堂就是我最高的成就。

成為NBA名人堂成員是授予姚明的一項(xiàng)顯著成就，不過“姚明”這個(gè)名字所承載的意義遠(yuǎn)超于此。他作為亞洲近年來最具影響力的體育人物之一，這個(gè)身高兩米二十六的球員，成為了世界了解中國的途徑之一。他是NBA歷史上首位非美國出身的國際狀元，同時(shí)也是聯(lián)盟中最具霸氣的內(nèi)線球員之一。那個(gè)沒有受到傷病影響的06-07賽季,他每場比賽能夠得到25分,并且能摘下9.4個(gè)籃板。在效力國家隊(duì)的巔峰時(shí)刻,即便常常遭遇三到四名防守球員的圍攻,他依然能夠輕松應(yīng)對。

姚明在創(chuàng)造無數(shù)佳績的同時(shí),身體也承受著病痛的折磨。2009年,他的右膝在賽場遭遇重創(chuàng),到了2011年,他最終選擇了告別籃球場。卸下運(yùn)動員身份之后,憑借響亮的名號,這位籃球巨星搖身一變,成為了商界人士。

姚明從事商業(yè)活動是早已定下的安排,他早年的姚之隊(duì)就很有名氣,在他退役之后,這個(gè)在中國和美國都有關(guān)聯(lián)的團(tuán)體也變成了他經(jīng)營事業(yè)的重要支撐。

還是運(yùn)動員時(shí),姚明已經(jīng)擁有令人咋舌的身家。

姚明在長達(dá)九年的職業(yè)道路上,獲得了超過兩千個(gè)億人民幣的凈財(cái)富。他不僅從球場生涯中賺取了豐厚的薪資,同時(shí)在賽場上展現(xiàn)出的卓越能力與享譽(yù)全球的名氣,也讓他成為了眾多廣告公司的理想合作對象。

華商韜略統(tǒng)計(jì)了姚明作為球員的收入和廣告收入,他的稅前總收入超過30億。

另外,在運(yùn)動員生涯里,姚明曾參與團(tuán)隊(duì)商業(yè)投資,2006年,他向巨鯨音樂網(wǎng)注資300萬美元。但該網(wǎng)站的經(jīng)營狀況和投資人的體育成就形成鮮明對比,到了2013年,巨鯨音樂網(wǎng)就已無法使用。

與巨鯨網(wǎng)相似,在轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域之后,關(guān)于姚明的新聞資訊雖然數(shù)量驚人,但多數(shù)是虛張聲勢,缺乏實(shí)際效果,目前還沒有出現(xiàn)特別突出的成就。他涉足了紅酒行業(yè),并且作為公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一,在上市前位列第四大股東。緊接著,姚明組建的團(tuán)隊(duì)又接連投資了黃杉基金和弘遠(yuǎn)基金。

那兩只基金的表現(xiàn)鮮為人知,參與過的投資,讓姚明賬面盈利達(dá)六千萬元,不過股市崩盤后價(jià)值就跌了,運(yùn)作的上海籃球隊(duì)和葡萄酒項(xiàng)目,外界普遍覺得是失敗的買賣。

投資上海籃球隊(duì)是姚老板聲望的重要基礎(chǔ),這支隊(duì)伍是姚明早年的工作場所。

姚明在CBA眾多老板里顯得與眾不同。廣廈、廣匯等俱樂部的主人都比他資金雄厚得多，與這些商人相比，姚明缺少強(qiáng)大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)作為支撐，球隊(duì)主要依靠他的影響力來維持，這是一支只進(jìn)不出錢的隊(duì)伍。

因此,他比所有上司都更盼望通過轉(zhuǎn)播權(quán)、球衣贊助、入場費(fèi)、以及球員來獲利。

CBA已經(jīng)度過了二十一個(gè)賽季,可是到現(xiàn)在,聯(lián)賽在商業(yè)拓展方面依然表現(xiàn)平平,眾多俱樂部始終未能建立起穩(wěn)固的賺錢途徑,因此前幾年,部分俱樂部變成了難以處理的難題,經(jīng)常出現(xiàn)找不到后續(xù)經(jīng)營者的情況。

收入尷尬的同時(shí),CBA觀眾的要求卻越來越高。

為了吸引并留住球迷,俱樂部持續(xù)花費(fèi)大量資金引進(jìn)優(yōu)秀的外籍球員,國內(nèi)球員的價(jià)值也隨之不斷攀升。為了提高訓(xùn)練質(zhì)量,改善比賽場館,以及優(yōu)化交通和住宿條件,俱樂部投入了更多資源。然而,這些開支日益增長,導(dǎo)致CBA俱樂部普遍面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)赤字問題。

長期以來,中國體育產(chǎn)業(yè)都存在類似情況,經(jīng)營者獲得俱樂部時(shí)已做好相關(guān)規(guī)劃。不過當(dāng)前體育領(lǐng)域發(fā)展迅猛,中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)更拍出了高達(dá)八億的價(jià)值。

在同行們的壓力下,持續(xù)虧損的CBA投資人們終于按捺不住,這促使了18家俱樂部老板集結(jié),邁出了聯(lián)合行動的第一步。

【3】做CBA版的大衛(wèi)-斯特恩?

姚明是18家俱樂部中的負(fù)責(zé)人之一,他提出來的一些條件其實(shí)很合理。中職聯(lián)的主要目的僅僅是獲得CBA的經(jīng)營權(quán),然后在裁判專業(yè)化、球員薪資公開化、球員權(quán)益最大化、版權(quán)分配、國際推廣以及媒體利益最大化這些方面進(jìn)行改進(jìn),目的是讓CBA能夠有更好的商業(yè)發(fā)展。

這項(xiàng)革新能夠促進(jìn)聯(lián)賽和中國籃球事業(yè)的發(fā)展,并且與國家的指導(dǎo)原則相一致。

姚明擁有豐富的NBA從業(yè)經(jīng)歷,他對當(dāng)前職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)模式十分熟悉。不過,即便實(shí)施了這些革新,CBA與NBA之間仍存在明顯不足。不過,在商業(yè)運(yùn)營方面,姚明有一位非常出色的導(dǎo)師,那就是前NBA最高負(fù)責(zé)人大衛(wèi)-斯特恩

斯特恩經(jīng)營下,NBA成為全球規(guī)模最宏大、運(yùn)作最規(guī)范的籃球賽事,該賽事每年產(chǎn)生的利潤高達(dá)三億美元。

國內(nèi)聯(lián)賽同樣面臨不少弊端,諸如不正當(dāng)競爭、裁判不公、賽場失序等情況頻發(fā),商業(yè)運(yùn)作更是令人失望,就連球員轉(zhuǎn)會環(huán)節(jié)也存在諸多暗箱操作和違規(guī)現(xiàn)象。

姚明想改變這樣的現(xiàn)狀,做CBA的大衛(wèi)-斯特恩。

這樣一來,負(fù)擔(dān)著實(shí)不輕。就在幾天前的論壇上,有媒體人詢問姚明在變革期間怎樣應(yīng)對各方挑戰(zhàn)。

姚明表示這個(gè)問題很犀利,他接著說,這次改革有總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,任何一種改革都不是要破壞樹木生長的環(huán)境,而是要調(diào)整關(guān)系,讓所有人在籃球的氛圍里感到滿足,這就是改革的原因。

由此看來,先前那些困擾他的問題已經(jīng)解決,大姚今后的方向和計(jì)劃似乎更加清晰,在他看來,所謂的職業(yè)化改革是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程,每前進(jìn)一步都要看情況,目標(biāo)明確,關(guān)鍵在于不斷反思,不斷尋找新的機(jī)會。在聯(lián)賽管理方面,需要制定周密的長期方案,同時(shí)要開拓有目標(biāo)的市場。

而最重要的,還讓更多人來關(guān)注CBA,喜歡籃球。