中超看似有錢(qián)卻虧損近40億！天價(jià)外援背后賬本堪憂(yōu)？

上港的6000萬(wàn)歐元先生奧斯卡。

中超，看起來(lái)很有錢(qián)。中超，其實(shí)也很缺錢(qián)。

十二月中旬五日落下帷幕的中國(guó)足協(xié)關(guān)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)際性會(huì)議中，足協(xié)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)商普華永道揭露了二零一六年度中超聯(lián)賽各參賽球會(huì)的部分經(jīng)營(yíng)收入與支出狀況。

統(tǒng)計(jì)資料表明：2016年賽季，中超聯(lián)賽的各支俱樂(lè)部整體營(yíng)收為70.82億元，整體支出高達(dá)110.14億元，所有俱樂(lè)部合計(jì)虧損幾乎達(dá)到了40億元。

我們提及眾多高價(jià)外援的稱(chēng)謂，目睹中超機(jī)構(gòu)大把花錢(qián)的景象，然而其背后卻是一連串虧損累累的記錄。

我們或許需要靜下心來(lái)思考，究竟如何才能使我們的聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)盈利。

恒大全年的收入為5.61億元，依舊是中超收入最高的俱樂(lè)部。

“貧富差距”高達(dá)50倍

依據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年賽季，中超各俱樂(lè)部總營(yíng)收達(dá)70.82億元，其平均營(yíng)收為4.43億元。

普華永道另外指出，2016年賽季期間，中超聯(lián)賽中收入最高的俱樂(lè)部，其收入規(guī)模是收入最低俱樂(lè)部規(guī)模的五十倍。根據(jù)2016年恒大俱樂(lè)部的年度報(bào)告顯示，該俱樂(lè)部全年所獲收入達(dá)到5.61億元，為中超聯(lián)賽中收入最高的俱樂(lè)部之一。

這也就意味著，中超最少俱樂(lè)部的收入僅為一千萬(wàn)元量級(jí)左右。

中超各隊(duì)的資金來(lái)源差異顯著，整體聯(lián)賽成員的經(jīng)濟(jì)狀況極不平均，收入分配格局失衡。

2016年期間，中超各隊(duì)的商業(yè)合作營(yíng)收占了整體營(yíng)收的百分之六十四，其余收入來(lái)源中，賽事收入僅占百分之十四，球員轉(zhuǎn)會(huì)所得為百分之十一，政府提供的支持為百分之六，單場(chǎng)賽事門(mén)票收入則只占百分之三。

高投入，“升班馬”權(quán)健在中超首個(gè)賽季就進(jìn)軍亞冠。

去除球員買(mǎi)賣(mài)之后，商業(yè)廣告收入占了中超俱樂(lè)部總進(jìn)項(xiàng)的百分之七十。相比之下，日本J聯(lián)賽的商業(yè)廣告占比為四成七，而商業(yè)化運(yùn)作更完備的德甲和法甲，這一比例則分別只有兩成八和兩成二。

中國(guó)新聞社明確指出，現(xiàn)階段中國(guó)足球俱樂(lè)部的收入來(lái)源主要依靠常規(guī)的商業(yè)合作，缺乏對(duì)觀(guān)賽門(mén)票及相關(guān)衍生品的開(kāi)發(fā)，暴露出商業(yè)運(yùn)作方式過(guò)于單一的情況。

實(shí)際上，中超俱樂(lè)部在商業(yè)資金來(lái)源的合理性方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際上的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，87.5%的中超俱樂(lè)部?jī)H有一個(gè)核心出資方，這個(gè)出資方就是俱樂(lè)部的根本，而在英超，大約一半的俱樂(lè)部擁有多個(gè)核心出資方

即便是中超商業(yè)運(yùn)作最為成熟的俱樂(lè)部，同樣受困于聯(lián)賽收入來(lái)源過(guò)于單調(diào)的困境。

據(jù)恒大披露的2016年財(cái)務(wù)報(bào)告，其廣告營(yíng)收的比例已超出百分之七十。該隊(duì)全年主場(chǎng)比賽幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，僅門(mén)票一項(xiàng)就獲取了4700萬(wàn)元人民幣，如此豐厚的商業(yè)合作，又怎能與那些觀(guān)眾寥寥的小型聯(lián)賽相比較呢？

“野獸”特維斯天價(jià)加盟申花，表現(xiàn)卻堪稱(chēng)災(zāi)難。

中超最貴的是“人頭費(fèi)”

2016年中超各隊(duì)整體花費(fèi)達(dá)110.14億元，單個(gè)隊(duì)伍平均開(kāi)銷(xiāo)約6.88億元，開(kāi)銷(xiāo)最大的團(tuán)隊(duì)與最少的有38倍差距。其中，薪資支出占全部費(fèi)用的比例高達(dá)67%，是各項(xiàng)開(kāi)支中最主要的構(gòu)成部分。

中超俱樂(lè)部員工開(kāi)支在總收入中的比例高達(dá)百分之六十八，相比之下，日本J聯(lián)賽此項(xiàng)指標(biāo)為四十五個(gè)百分點(diǎn)，英格蘭超級(jí)聯(lián)賽為五十八個(gè)百分點(diǎn)，法國(guó)甲級(jí)聯(lián)賽為五十六個(gè)百分點(diǎn)，德國(guó)甲級(jí)聯(lián)賽為四十二個(gè)百分點(diǎn)，這些數(shù)值都明顯低于中超的相應(yīng)比例。

職業(yè)化程度持續(xù)加深的中超聯(lián)賽，使得競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，同時(shí)各俱樂(lè)部也承受著越來(lái)越大的負(fù)擔(dān)。

2015賽季之后，中超各俱樂(lè)部開(kāi)支顯著提升，僅用一年時(shí)間，整體花費(fèi)便大幅增長(zhǎng)，從3.87億元增長(zhǎng)至6.88億元，漲幅高達(dá)78%。其中，俱樂(lè)部人員開(kāi)銷(xiāo)也大幅增加，從2.16億元增長(zhǎng)至4.64億元，增幅達(dá)到了驚人的118%。

其實(shí)早在2015年恒大的年度報(bào)告里，俱樂(lè)部就特別指出了球員和教練團(tuán)隊(duì)薪資以及轉(zhuǎn)會(huì)開(kāi)銷(xiāo)不斷上升所帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

據(jù)恒大2016年的年度報(bào)告披露，僅在球員引進(jìn)方面，俱樂(lè)部在該年度的投入就達(dá)到了5.25億元。

但是參照2016年賽季的引援活動(dòng)，中超存在另一個(gè)值得注意的情況，那就是各家俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)方面的總開(kāi)銷(xiāo)里，百分之七十八都花在了引進(jìn)外籍選手上，百分之二十二則用于國(guó)內(nèi)球員的轉(zhuǎn)會(huì)，然而轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)的總收入?yún)s完全相反，賣(mài)出本土球員貢獻(xiàn)了百分之八十一的總額，而外籍選手的銷(xiāo)售收入僅占百分之十九。

投入巨資引進(jìn)知名外援，國(guó)內(nèi)球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用持續(xù)攀升，這也被眾多俱樂(lè)部當(dāng)作平衡財(cái)務(wù)狀況的一種方式。

而與“參賽注冊(cè)費(fèi)”的顯著上漲形成對(duì)比，這些年大力倡導(dǎo)的青年隊(duì)投入，在2016賽季僅占中超各俱樂(lè)部總開(kāi)銷(xiāo)的百分之五。

去年全年，中超各隊(duì)的青年訓(xùn)練投入從0.19億元提升至0.32億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到68%，這個(gè)比例相當(dāng)突出，然而與周邊及更成熟的五大聯(lián)賽相比較，目前這個(gè)水平仍顯不足。

斯托伊科維奇執(zhí)掌富力期間，僅投入三十個(gè)億，就打出了賞心悅目的球風(fēng)。

只虧40億元，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？

根據(jù)普華永道披露的信息，2016年賽季，中超總收入達(dá)70.82億元，總成本卻高達(dá)110.14億元，兩者相抵最終虧損39.32億元。

對(duì)于足協(xié)官方給出的數(shù)據(jù)，一部分業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友表示懷疑。

2016年期間，依據(jù)中超方面的表述，權(quán)健與華夏幸福在該賽季的資本投入總計(jì)達(dá)到30億元，而中超自身的開(kāi)支僅為3億元。

那么疑問(wèn)出現(xiàn)了，假如某個(gè)俱樂(lè)部?jī)H花費(fèi)30億元，而像北京國(guó)安這樣的普通俱樂(lè)部也有5億元的資金投入，以此計(jì)算，中超16支球隊(duì)合計(jì)虧損并未達(dá)到40億元，這個(gè)數(shù)據(jù)是否顯得過(guò)于樂(lè)觀(guān)了呢？

且不說(shuō)數(shù)據(jù)如何統(tǒng)計(jì)，但這就是近年來(lái)中超各俱樂(lè)部虧損的縮影。

多數(shù)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)虧損，但經(jīng)營(yíng)足球并非以賺錢(qián)為主要目的。這位中超俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人言語(yǔ)間透露出，他們財(cái)力雄厚，不在乎金錢(qián)得失。

即便在那種揮金如土的氣派之下，中超虧損的狀況卻愈發(fā)嚴(yán)重。

不過(guò)在2017賽季聯(lián)賽開(kāi)始前，中國(guó)足協(xié)終于踩了次剎車(chē)。

新實(shí)施的球員引進(jìn)政策規(guī)定，當(dāng)俱樂(lè)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，若引進(jìn)球員的花費(fèi)超過(guò)特定標(biāo)準(zhǔn)——外籍球員單人次超過(guò)四千五百萬(wàn)，國(guó)內(nèi)球員單人次超過(guò)二千——就必須按同等數(shù)額向中國(guó)足球發(fā)展基金劃撥資金。這項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，中超夏季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上立刻變得冷清。

與此前賽季中超16家俱樂(lè)部在夏季轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上總計(jì)花費(fèi)突破一億歐元，以及年初聯(lián)賽引援環(huán)節(jié)消耗的近四億歐元相比較，當(dāng)前這個(gè)數(shù)額在“金元時(shí)代”的中超顯得頗為不同尋常。

依照足協(xié)新規(guī)，職業(yè)俱樂(lè)部每年的青少年培養(yǎng)投入，需達(dá)到全年總花費(fèi)的五分之一以上，此舉有助于確保U23政策的落實(shí)，也為未來(lái)U21政策的推行提供了支撐。

中超新政下，權(quán)健引入外援莫德斯特（右）采取了先租后買(mǎi)。

中國(guó)足球不能被錢(qián)燒死

有人戲稱(chēng)，在中國(guó)足球“深不見(jiàn)底”的時(shí)期，中超俱樂(lè)部大多都會(huì)投入資金，然而在獲取收益方面，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到世界水準(zhǔn)。

2015年的統(tǒng)計(jì)資料表明，恒大那年的花費(fèi)大約是一億三千萬(wàn)元，相當(dāng)于曼聯(lián)支出的百分之三十六，然而其收益卻只有曼聯(lián)的九分之一。

中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽實(shí)施轉(zhuǎn)會(huì)管控的新規(guī)，體奧動(dòng)力削減了原定五年內(nèi)八十億人民幣的賽事版權(quán)支出……當(dāng)管理機(jī)構(gòu)與行業(yè)內(nèi)部都著手控制開(kāi)支后，想要進(jìn)一步限制投資規(guī)模，各職業(yè)俱樂(lè)部方面也必須做出調(diào)整。

最近，中超聯(lián)賽剛剛落下帷幕，北京國(guó)安隊(duì)便在中超所有俱樂(lè)部中率先舉辦了招商宣傳活動(dòng)，其胸前廣告的標(biāo)價(jià)高達(dá)一億元，這一金額刷新了中超的相關(guān)紀(jì)錄。

無(wú)論最后競(jìng)標(biāo)價(jià)格怎樣，在眾多資金參與的中超聯(lián)賽里，這種主動(dòng)獲取收益的做法，確實(shí)非常符合這個(gè)賽事的發(fā)展方向。

據(jù)透露，可能在接下來(lái)的數(shù)個(gè)賽季里，足協(xié)計(jì)劃對(duì)運(yùn)動(dòng)員的報(bào)酬加以調(diào)控，同時(shí)將施行資金監(jiān)督措施和相關(guān)準(zhǔn)入規(guī)范。

當(dāng)資本變得冷靜，中超或許會(huì)借鑒日韓及歐洲聯(lián)賽的做法，針對(duì)財(cái)政狀況不佳的俱樂(lè)部，將不予批準(zhǔn)其加入，以此從根基上杜絕資金過(guò)度投入的問(wèn)題，這一思路也獲得了中國(guó)足協(xié)常務(wù)副主席張劍的支持。

中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽目前非常活躍，但過(guò)去也曾經(jīng)歷過(guò)非常艱難的階段，因此中國(guó)足球既不會(huì)被經(jīng)濟(jì)問(wèn)題壓垮，也不會(huì)因資金過(guò)度而迷失方向。