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    中超俱樂部七成開支發薪獎,青訓投入僅 5%,收入結構畸形

    發布時間:2025年10月03日 13:10

    滄州球隊、廣州足球隊、湖南球隊等,僅在最近,中國足協公布的參與資格名單上,又三家組織正式停止運營了。 這并非首次出現類似情況,即便是曾贏得亞洲冠軍聯賽桂冠的廣州足球隊也難以為繼。 令人不解的是,中國頂級聯賽的俱樂部在資金上的支出是日本職業聯賽的3倍,運動員的報酬更是高達日本聯賽的5.8倍! 資金究竟用在了何處?一個數據表明:中超俱樂部百分之七十的資金用于支付球員的薪酬和紅利。

    我們青訓的資金配置很低,不足百分之五。相比之下,日本青訓的投入比例高達二十五至三十個百分點,我們連他們投入的極小部分都達不到。這種情況就像一個家庭,將所有錢財都用于購買高檔食材,卻不愿為孩子的教育和學習支出費用。

    扎心的是

    俱樂部收益構成非常失衡,2024年中超各隊六十個百分點以上的進賬來自商業合作及公共財政撥款,而電視轉播費微乎其微。

    我們的門票收益遠遠不夠支付運營開銷,杭州綠城在2012年獲得的門票收入是300萬,僅占那一年投入的百分之三

    你說這俱樂部怎么活? 只能靠投資人不斷輸血。

    俱樂部很快陷入財政困境,無法支付薪水,最終被迫解散。 2020年有11支隊伍因拖欠工資被足協取消資格,其中包括曾進入亞冠八強的天津天海。 我們的俱樂部持股人非常有限,通常只有一兩個主要股東。 調查顯示,股權高度集中和財務風險之間存在密切聯系。大股東權力過于集中,為追求短期效益不惜大量投入引援,例如從前那些年,上海上港、廣州恒大、天津權健、河北華夏,哪個不是投入十億以上?一旦成績達不到目標,或者大股東自身難以支撐,就會選擇放棄。中國足球職業化二十余年,離開足球界的投資方實在太多了。

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    他們創建于1993年,當時就明確要求俱樂部實現“法人化”,確保其與母公司相互獨立。以FC東京為例,其資金主要來源于大型財團的投入以及社區居民的零散投資,這種股權結構較為分散,從而有效規避了因單一資本控制可能引發的財務風險。這些俱樂部的命名通常采用中性化的方式,例如“浦和紅鉆”,并未使用任何企業的名稱。社區化運作是核心要素,町田澤維亞能夠獲得400家本地中小企業的贊助,這充分展現了其深入融入社會發展的狀態。

    我們組織的名稱,過去完全都是公司品牌,如今需要改成不帶商業色彩的名字,遇到了很多困難。 由于組織自身沒有足夠的經濟來源,只能依靠企業品牌作為宣傳工具。 談到人才培養,我們登記在冊的年輕球員數量只有8萬2千人,而日本有104萬人。 我們的青訓指導人員,擁有歐足聯B級認證的不足百分之五。山東泰山與十二所中小學構建了連貫的培養機制,每年有百分之十七的學員得到輸送機會;上海海港和荷蘭阿賈克斯合作運用數字化手段進行人才選拔,成效提高了百分之四十。

    足協的政策如何? 2025年將青訓資金比例目標從十五個百分點調降至十個百分點,隊伍規模目標也從六組壓縮到三組。這顯然是順應實際情況,由于眾多俱樂部連原先的標準都未能完成。相比之下,日本足協將年度開支的百分之五十八用于培養新人。

    中足聯最近搞了職業俱樂部健康發展研修班

    與西甲聯盟達成了為期四年的合作協議,目的是借鑒其聯賽制度以及青年培養體系。有專業人士指出,中超若要減少損失乃至實現盈利,需要俱樂部投資者共同參與制定整體規劃;在球迷服務方面下功夫;同時注重俱樂部品牌形象的建設和運營。來自德國柏林的一位資深體育媒體人表示,采用中性隊名能夠更好地吸引觀眾,也有助于增強城市內部的團結。德國的俱樂部普遍以“注冊協會”作為組織形態,其經濟來源包含企業支持、成員繳費以及地方當局撥款。多特蒙德曾遭遇財務危機,依靠開發多元化經營手段才得以生存下來。

    我們組織的團體,用于比賽開銷(包括場地使用、安全維護、外出交通)的部分要占全部費用的百分之二十八,大連英博2024年在這方面的支出達到了1454萬元,另外還存在著拖欠員工工資的問題,2024賽季有十六家中超和中甲的俱樂部仍然拖欠薪水,其中拖欠時間最長的已經長達二十二個月,這些遺留問題非常棘手。部分俱樂部著手股權結構多樣化,例如曾經的河南建業,由于歷史包袱不大,建業集團并未收取對價就出讓股份,同時還負責了過往的債務問題,從而吸引了鄭州與洛陽的地方企業投入資金,這種情況十分罕見。

    說到底,中國足球俱樂部的問題是一個系統性問題

    資金來源過于單一,完全依賴外部支持;成本構成失衡,員工薪酬占據絕大部分;后備人才培養嚴重匱乏;規章制度存在缺陷,監督機制不公開;足球氛圍淡薄,基層基礎不穩固。這些弊端相互交織,形成了難以擺脫的困境。

    歐洲的俱樂部主要依靠商業運作和青年培養,日韓的俱樂部則側重于社區建設以及制度管理。我們國家的情況如何?目前還在探索階段,而且方向不太對頭。俱樂部往往只追求短期內的成績,喜歡冒險,結果常常是損害了長遠發展,眼前的利益也沒有得到。投資人、管理者,甚至球迷,都或多或少表現出急于求成的傾向。

    中國職業足球聯賽自1994年甲A開始,至今已三十余年。投入了大量資金,卻似乎總未能取得預期成效。對比他人,反思自身,這條發展道路仍需不斷探索改進。

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