羅納爾多：弗洛倫蒂諾改變了足球世界，是我認(rèn)識的最好的主席

近日，在迪拜體育峰會上，巴西傳奇球星、前巴拉多利德與克魯塞羅老板羅納爾多發(fā)表演講。他深情回憶了自己作為俱樂部經(jīng)營者的經(jīng)歷，并高度評價皇馬主席弗洛倫蒂諾，稱其從各個方面改變了足球世界，是足球產(chǎn)業(yè)重大變革的推動者。

關(guān)于為什么選擇成為俱樂部老板

“說實(shí)話，可能因為我有點(diǎn)瘋狂吧（笑）。足球一直是我生命中最大的熱情，退役后也依然是。我嘗試過經(jīng)營球員經(jīng)紀(jì)公司，但兩年后公司破產(chǎn)了，不是因為管理問題，而是這行利潤實(shí)在太薄。2018年，我決定尋找一支屬于自己的球隊。那時我住在馬德里，巴拉多利德進(jìn)入了我的視野。有趣的是，就在我們即將完成收購手續(xù)的前幾天，俱樂部成功升入了西甲，那真像是我商業(yè)生涯的第一次‘幸運(yùn)轉(zhuǎn)折’。”

關(guān)于經(jīng)營巴拉多利德的真實(shí)挑戰(zhàn)

“西甲聯(lián)賽組織得非常出色，但最大的問題是：在西班牙，你常常要面對預(yù)算比你多三倍甚至十倍的對手。我們靠著發(fā)掘性價比高的球員和創(chuàng)造力，連續(xù)三年保級成功。這段經(jīng)歷讓我真切體會到，足球?qū)υS多人而言不止是激情，更是生活本身。哪怕在一個只有30萬人口的城市也是如此。我們始終保持對球迷百分之百透明，更新了球場面貌，也曾在西甲中戰(zhàn)勝過巴塞羅那。但歸根結(jié)底，預(yù)算的鴻溝始終是根本性的挑戰(zhàn)。”

眼中的弗洛倫蒂諾

“他是我認(rèn)識的最好的主席，也是我在足球商業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師。當(dāng)年皇馬負(fù)債3億歐元，他果斷賣掉舊體育城，在巴爾德貝巴斯建設(shè)新基地，并打造了‘銀河戰(zhàn)艦’，先有菲戈，然后是齊達(dá)內(nèi)、我，還有貝克漢姆。弗洛倫蒂諾從根本上改變了足球的運(yùn)營邏輯和全球形象。可以說，現(xiàn)代足球能發(fā)展到今天的樣子，他功不可沒。我們私交也很好，他對我而言如同父親一般。”

“有趣的是，當(dāng)時我們幾位‘銀河戰(zhàn)艦’球員的基本工資是一樣的，但我和貝克漢姆因為有更多贊助收入，按合同需要與俱樂部分享。所以我常開玩笑說，自己幾乎是‘免費(fèi)為皇馬踢球’。”

關(guān)于老特拉福德的帽子戲法

“那是我在客場經(jīng)歷過最特別的時刻。當(dāng)我被換下時，全場曼聯(lián)球迷都起立為我鼓掌。英國球迷和巴西球迷一樣，是世界上最懂球、也最熱情的支持者。”

回應(yīng)‘不愛訓(xùn)練’的誤解

“這其實(shí)是個誤會。就像德約科維奇說的，訓(xùn)練理念這十年來進(jìn)步很大。以前教練讓我和卡洛斯、卡福一起跑10公里、15公里，但那不是我需要的。作為一名前鋒，我更需要的是15米、20米內(nèi)的爆發(fā)力與沖刺。現(xiàn)在的訓(xùn)練更科學(xué)、更有針對性。不是練得少，而是練得更聰明。”

接手克魯塞羅

“當(dāng)時俱樂部欠債2億美元，在乙級聯(lián)賽掙扎了三年。一位朋友告訴我，或許只有我能救它。盡管清楚風(fēng)險，但面對這家我曾深愛并效力過的俱樂部，我無法拒絕。第一年我們提前五輪成功升級，之后逐步償還了所有債務(wù)。去年我出售了俱樂部，并沒有賺錢，但讓它擺脫了破產(chǎn)危機(jī)——我覺得這是我欠他們的。”

如何在商人與球迷之間找到平衡

“這真的很難。足球世界充滿了情感與狂熱，有時你必須克制內(nèi)心的球迷沖動，做出理性的商業(yè)決定。但正是這種挑戰(zhàn)，讓我始終充滿動力。”

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