2014年中超各俱樂(lè)部總收入突破20億，廣告贊助成最大來(lái)源？

2014年，中超各俱樂(lè)部總收入突破20億元，數(shù)額為20.1512億元，廣告贊助是俱樂(lè)部收入最大來(lái)源，金額達(dá)8.345億，相較于2013年有較大增長(zhǎng)，和去年比，贊助商涉及行業(yè)更廣泛，其中汽車及制造業(yè)、旅游業(yè)及酒店占比增大，房地產(chǎn)行業(yè)投資金額仍最大，占比達(dá)35% 。

2014年，中超公司整體收入達(dá)4.4億元，凈收入2.7億元，是上賽季的2.26倍，賽季初，中國(guó)平安以每年1.5億元金額簽下中超4年冠名權(quán)，創(chuàng)下中國(guó)足球職業(yè)化聯(lián)賽冠名費(fèi)新高，據(jù)悉，每家俱樂(lè)部將獲1000萬(wàn)元左右分紅，遠(yuǎn)超上賽季570萬(wàn)元 。

與相關(guān)數(shù)據(jù)所顯示的情況相符，不管是俱樂(lè)部這一主體，還是中超公司這一主體，其收入的主要來(lái)源依舊是廣告贊助。

收入缺少真正盈利利器

歐美職業(yè)足球聯(lián)賽的收入主要是從三方面來(lái)的，這三方面分別是媒體版權(quán)費(fèi)，門票收入以及商業(yè)開(kāi)發(fā)。比如說(shuō)英超，它最大的收益所在是媒體版權(quán)費(fèi)，這項(xiàng)費(fèi)用在總收入里占比超過(guò)50%，據(jù)了解，今年英超電視轉(zhuǎn)播所獲得的收入達(dá)到了6億英鎊，大概換算成人民幣是60億，就算是日本J聯(lián)賽，其電視轉(zhuǎn)播收入也已經(jīng)超過(guò)了77億日元，換算成人民幣大約是4億，然而中超公司在2014年得到的電視轉(zhuǎn)播收入僅僅只有3600多萬(wàn)元，在總收入里占比9% 。

2014年，中超門票收入約1.2億元，下降趨勢(shì)明顯，過(guò)千萬(wàn)的俱樂(lè)部?jī)H4家，原因是幾乎所有俱樂(lè)部租用比賽場(chǎng)地，意味著每個(gè)主場(chǎng)俱樂(lè)部至少拿出60萬(wàn)元左右繳納場(chǎng)租費(fèi)與安保費(fèi)，且該費(fèi)用隨物價(jià)及人工成本增加逐年上漲 。

在商業(yè)開(kāi)發(fā)這一方面，拿特許商品當(dāng)作例子來(lái)說(shuō)，今年整個(gè)中超聯(lián)賽全部俱樂(lè)部的特許商品所獲得的收入是2000萬(wàn)元，和去年的717萬(wàn)元相比較，增幅是非常大的，然而對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)講，這個(gè)數(shù)字依舊是過(guò)于微小的，甚至還達(dá)不到2013年西甲球星C羅個(gè)人球衣銷售額的1/30 。

畸高薪資吞噬收入增長(zhǎng)

2014年，16家中超俱樂(lè)部整體仍處于虧損狀態(tài)，虧損額度是2.22億，造成虧損主要原因是球員及教練薪資畸高，英國(guó)《每日郵報(bào)》日前對(duì)全世界聯(lián)賽平均薪資水平做了統(tǒng)計(jì)，中超球員人均年薪20.9萬(wàn)英鎊約合200萬(wàn)人民幣，排名世界第15位，亞洲第一。

2014賽季，中超球員薪資總額達(dá)17.81億元，比上賽季增長(zhǎng)24%，自2011年起球員薪資總額已連續(xù)4年呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，廣州恒大以2.88億元居薪資總額第一位，山東魯能以2.86億元位居第二位，今年中超有7家俱樂(lè)部球員薪資總額超1億元，有6家俱樂(lè)部球員薪資總額低于5000萬(wàn)元。

2014賽季，中超有16家俱樂(lè)部，這些俱樂(lè)部總支出里的91%，被用于支付球員教練薪資以及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，而在歐美職業(yè)俱樂(lè)部，存在一條經(jīng)營(yíng)紅線，這條紅線就是薪資等人力成本不能超過(guò)俱樂(lè)部總收入的50%，顯然，畸高薪資結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為中超發(fā)展的最大掣肘。

管辦分離帶來(lái)盈利機(jī)遇

12月21日，在中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)聯(lián)賽總結(jié)會(huì)期間，中國(guó)足協(xié)職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)執(zhí)行局局長(zhǎng)馬成全透露，中超公司負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織，負(fù)責(zé)場(chǎng)地安排，負(fù)責(zé)賽程編排，負(fù)責(zé)俱樂(lè)部管理等事項(xiàng)，執(zhí)行局則負(fù)責(zé)上述賽事的監(jiān)管，負(fù)責(zé)上述賽事的注冊(cè)，負(fù)責(zé)上述賽事的準(zhǔn)入，這是中國(guó)足球管辦分離深入發(fā)展的一步，可以讓中超更協(xié)調(diào)，更順暢。

這是一則令人久違的利好消息，此消息意味著，2015年中超聯(lián)賽會(huì)朝著管辦分離的方向，邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在政策紅利的鼓舞之下，當(dāng)下中超成了國(guó)內(nèi)最具吸引力的商業(yè)賽事。聯(lián)賽營(yíng)業(yè)收入主要依靠廣告贊助，在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)以及利潤(rùn)所得方面，中超與歐美職業(yè)聯(lián)賽仍存在很大差距。這表明，中超聯(lián)賽在提高競(jìng)技水平的同時(shí)，還需拓寬多條收益渠道，像媒體版權(quán)收入等，融入更多市場(chǎng)元素。

中超聯(lián)賽距盈利目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

（王輝）